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Gerando valor estratégico para a organização, seus clientes e fornecedores através da Auditoria Interna com foco por processo e risco

Estratégias modernas de negócios requerem a adoção da abordagem de governança, riscos e controles de forma integrada.

  • Organização e Fundamentos da Auditoria Interna
  • Metodologias de Auditoria Interna (COSO / NOVO FRAMEWORK DO COSO).
  • Auditoria Interna com enfoque em objetivos, riscos e controles presentes em cada processo
  • Auditando em um ambiente de governança, riscos e controles
  • Auditoria pós Sarbannes Oxley, detalhando melhores práticas de auditoria de acordo com os requisitos da Lei Sox
  • Avaliação Continua de Riscos – Atividades usadas pelos auditores para avaliar riscos
  • Auditoria de Fraudes e Atos Ilícitos
  • Auditoria contínua e compilação do aprendizado – Estudos de caso

Desenvolvimento

A gestão integrada de riscos e controles possibilita à auditoria interna Identificar, Mensurar, Controlar, Informar e Comunicar de maneira alinhada e oportuna, sobre riscos e necessidade de mudança ou adoção de controles internos.

Objetivos

O objetivo deste programa é estabelecer condições para que as funções da auditoria interna estejam alinhadas à estratégia da organização, de forma a identificar os principais riscos inerentes de cada processo e avaliar a eficácia dos controles internos.

Benefícios

Ao vivenciar este treinamento de Auditoria Interna, você estará habilitado a:

  • Mapear os processos e identificar os controles existentes;
  • Alinhar e conectar as atividades da Auditoria Interna à estratégia de sua organização ;
  • Desenvolver um canal de comunicação que trabalha a freqüência e a qualidade dos relacionamentos interpessoais;
  • Aumentar a eficácia dos controles existentes;
  • Manter um adequado ambiente de controle em sua organização;

Garantia de Resultados do Treinamento

  • Identificar as áreas com maior importância estratégica na sua empresa;
  • Elaborar um programa de trabalho de auditoria interna capaz de avaliar os riscos e controles mais significativos
  • Testar os controles com maior eficácia e abrangência;
  • Recomendar a adoção de controles mais efetivos;
  • Comunicar de forma adequada sobre o sistema de governança e gestão da sua organização;
  • Assegurar o alinhamento contínuo das atividades de auditoria a estratégia de sua organização e o melhor uso dos recursos disponíveis para controle interno.

Metodologia

Os dois dias de imersão com 16 horas de treinamento vivencial, serão compostos de:

  • Apresentação de conceitos práticos adaptados à realidade organizacional;
  • Técnicas e exercícios didáticos com metodologias de retenção de conhecimento;
  • Recursos audiovisuais, questionários e “feedback”;
  • Dinâmicas de grupo e estudo de caso;
  • Simples e abrangente ferramental de apoio para aplicação prática.

Público Alvo

Aos profissionais que desejam aprimorar suas habilidades e estabelecer uma abordagem da auditoria interna alinhada à estratégia da organização: Auditores Internos, Gestores de Risco, Analistas de Compliance, Inspetores, Controladores Internos e Gestores de Risco e Segurança da Informação.

Instrutor

L.M.F

Formação em Ciências Contábeis, Administração de Empresas com MBA na Fundação Getúlio Vargas. Carreira focada em finanças e investigação de fraudes e soluções avançadas de prevenção de perdas no varejo, auditoria interna, compliance, gestão de riscos, controles internos, processos operacionais e governança corporativa. Atuou como Auditor, Controller, Compliance Officer e Gerente de Projetos. Experiência em empresas como Arthur Andersen, Deloitte e Ernst & Young atendendo empresas como Shell, M. Oficcer, Luis Vuitton, Société Générale, Sodexo, Unibanco, Grupo Votorantim, Braskem, Volkswagen, Ambev, Microservice e CCR. Professor Universitário de Sistemas de Informação Gerencial e de Auditoria (FIA, Faculdades Anhanguera e AEMS – Três Lagoas – MS).

Carga Horária: 16hrs

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