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Implantação, gestão, maturação e tendências.

Apresentação Abordagem para Strategic Sourcing

A abordagem a ser aplicada pelo instrutor baseia-se em um Strategic Sourcing Methodology. A abordagem visa minimizar questões do negócio e maximizar os benefícios durante a execução do trabalho mantendo as equipes orientadas ao alcance dos resultados. Serão aplicadas 04 visôes para estruturação de uma área de Compras Estratégicas, sendo elas: Estratégia & Valor, Processos, Organização e Sistemas, Gestão da área.

Estratégia & Valor

Nesta fase do treinamento, o objetivo é entender como coordenar as atividades relacionadas à estratégia de suprimentos e, por conseguinte, das famílias de compras, orientar a gestão com fornecedores e, mensurar e estimar as reduções de gastos. Também está sob esta frente o desenvolvimento das ferramentas de rastreabilidade dos benefícios oriundos da mudança de estratégia de suprimentos das famílias de compras e os indicadores para a condução do relacionamento com fornecedores e prestadores de serviço.

Processos, Organização e Sistemas

Esta fase do treinamento é estabelecida para entender, analisar e recomendar procedimentos e práticas de negócio alinhadas com as estratégias das famílias de compras. Adicionalmente, trabalha de forma integrada o diagnóstico da estrutura organizacional envolvida nos processos, os recursos humanos e carga de trabalho, entendendo e analisando os direcionadores desta arquitetura. Dentre os direcionadores possíveis, temos: necessidades dos clientes internos, novos processos do negócio, regulamentações e normas, desempenho, visão e metas da organização. Para um desenvolvimento completo, nesta frente ainda se faz necessário entender e diagnosticar os sistemas de informação que suportam a operação, quanto à aderência e ao alinhamento futuro de acordo com as estratégias de suprimentos.

Gestão da Área

Esta fase do treinamento é sugerida para acompanhar e direcionar o andamento do projeto como um todo, trabalhando intimamente ligada à gestão de contratos e planejamento de compras das unidades.

Objetivo

Nosso objetivo é estimular o participante a refletir sobre o que vem transformando a gestão e operação de um Unidade Central e Estratégica de Compras.
A palestra foi desenvolvida para balancear conceitos, modelos e instrumentos modernos da gestão estratégica de um Strategic Sourcingdos como:

  • Núcleo de competências de gestão como diferencial competitivo para as operações de uma empresa;
  • Conhecer os vários sistemas e práticas disponíveis para ajudar os líderes a transformar as suas atividades, produtos e serviços disponibilizados para a corporação;
  • Estimular os profissionais a alinharem suas atividades às ações estratégicas das organizações, frente aos atuais desafios da gestão operacional;
  • Dar subsídios aos participantes no desenvolvimento de habilidades de relacionamento, liderança e comunicação, gerando valor sustentável para funcionários, clientes, influenciadores e sociedade.

O programa cria oportunidade para o crescimento pessoal através de vivências de valores, atitudes e habilidade de liderança de pessoas e de organizações e do próprio Unidade Central e Estratégica de Compraspela reflexão sobre seus atuais níveis de serviços.

Instrutor: C.M

MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV GVpec ; Especialização em Gerenciamento de Redes e Serviços de Telecomunicações – Telecommunications Research; Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini – USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo – FATEC – UNESP.

Público Alvo: O treinamento destina-se a profissionais, de todas as áreas, que são líderes e buscam aprofundar ou adquirir novas competências e habilidades para desempenhar suas atividades suportadas por ferramentas modernas de gestão de compras, buscando inovações que tragam valor para o negócio.

Metodologia: O treinamento será dinâmico e participativo, com exemplos de casos práticos baseados nas vivencias do instrutor. Os encontros presenciais são constituídos de: seminários, avaliações e defesas presenciais referentes aos vários assuntos ligados à gestão e operação.

Carga Horária: 8hrs

Inclui: Almoço, coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

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