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Apresentação

O orçamento (budget) é demonstração da estratégia corporativa, estabelecendo os recursos necessários para conduzir a empresa aos seus objetivos. Um orçamento de RH bem estruturado contribui para reduzir custos, melhorar processos e aumentar a produtividade, minimizando problemas com o fluxo de caixa. O RH estratégico deve contribuir de forma efetiva para a obtenção de bons resultados para a empresa. Um planejamento do budget de Recursos Humanos bem estruturado contribui de forma decisiva para a sustentabilidade da empresa. Participe desse evento de capacitação InterNews para identificar e mensurar os principais gastos com pessoal. Saiba definir a forma de contratação mais adequada. Veja como calcular e projetar o passivo trabalhista. Avalie os principais pontos de atenção e seus impactos no orçamento corporativo.

Objetivo

Proporcionar uma visão aprofundada sobre o papel de RH como parceiro estratégico da alta administração e dos desafios relacionados. Habilitar o participante para liderar a construção do planejamento de recursos humanos de modo a assegurar o alinhamento interno e externo da área. Exercitar a aplicação de ferramentas e práticas voltadas ao diagnóstico e direcionamento das ações da gestão de pessoas, incluindo a construção do mapa estratégico de RH.

Metodologia

A metodologia aplicada é predominantemente participativa e privilegia o aprendizado através da aplicação dos conceitos por meio de estudos de caso e exercícios aplicados.

Público Alvo

Gestores e Profissionais de RH que tenham a responsabilidade e o desafio de elaborar o planejamento de Recursos Humanos.

Instrutor

G.L.N.

Experiência de mais de 15 anos no desenvolvimento de projetos customizados para empresas de grande porte e no desenvolvimento de política de relacionamento com clientes corporativos, com foco no aumento da rentabilidade dos produtos das unidades de negócios.

Mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP. Especialista em Controle Estatístico de Processos (CEP). Graduação em Engenharia.

Associate Dean da Pós-Graduação, com foco no planejamento, implementação, execução e controle de programas, formatos Presencial e EAD. Desenvolvimento e Implantação de Universidades Corporativas, como a UNISESCON, Brasil Pharma, Grupo Assessor Bordin e o escritório Souza e Schneider, Pugliese e Sztokfisz Advogados.

Docente da BSP, FIA, Ibmec, Insper e Saint Paul em programas de MBA, atuando em cursos abertos e corporativos, na área de Métodos Quantitativos para decisão, BI, Inteligencia de Mercado, Gestão por KPIs, Estatística Aplicada, Econometria, Balanced Scorecard, Comunicação Empresarial e Processo Decisóri

Sócio Diretor da Lopez Noriega Consultoria e Treinamento, ministrando treinamentos corporativos para clientes de médio e grande porte, como a Mahle, Siemens, J&J, FESTO, IBOPE, Grupo Libra, IBM, Amonex, Metal Frio, Sabesp, Atlas-Schindler, COSAN, CPFL, BRF, HSBC, Boa Vista Serviços, Serasa Experian, KPMG, Gerdau, Itaú-Unibanco, TAM, Liquigás, Accenture, Baxter, Nestlé, Telefônica e Banco Votorantim, com ênfase na aplicação de métodos para mensurar o Retorno do Investimento (ROI) de cada programa.

Carga Horária: 8hrs

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