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SUMMARY:Política de Cobrança e Controle da Inadimplência
DESCRIPTION:Apresentação:  O curso apresenta os conceitos necessários para instituição de uma política de cobrança e controle da inadimplência pelas empresas\, fundamentados na integração e relacionamento harmônico entre os processos de concessão de crédito\, cobrança e comerciais\, como ferramenta para se alcançar os melhores resultados para a empresa. Discute as variáveis envolvidas e propõe alternativas para tornar mais eficientes a prevenção da inadimplência\, o processo de cobrança e o gerenciamento da carteira de crédito. \nObjetivos:  Conhecer o processo de cobrança e sua interação do com os demais processos da empresa. Identificar os principais aspectos da concessão de crédito que reduzem a inadimplência e tornam mais efetivas as ações de cobrança. Capacitar os participantes para o desenvolvimento de parâmetros e estratégias que possibilitem o recebimento dos créditos concedidos com menor custo e mais eficiência. Habilitar os participantes ao gerenciamento de carteiras de crédito. \nPúblico-alvo: Gestores e analistas responsáveis pelos processos de concessão de crédito\, cobrança e gerenciamento da carteira de crédito de empresas; demais profissionais envolvidos\, direta ou indiretamente\, com esses processos. \nMetodologia:  Exposição dos conceitos\, com apoio de exemplos práticos e participação dos alunos a partir de suas experiências profissionais. Exercício para fixação e aplicação do conteúdo. \nInstrutora: Alcimere Noventa \nExecutiva da área de crédito e cobrança com 25 anos de experiência. Atuação nos segmentos de concessão de crédito de empresas de serviços massificados\, serviços financeiros\, varejo\, e nos diferentes segmentos na indústria\, \nCarga horária: 8 h \nData: 03 e 04 de Agosto. \nFAÇA SUA MATRÍCULA
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SUMMARY:Treinamento Gestão de Contratos – Fases e etapas dos contratos empresariais
DESCRIPTION:Objetivo\n\n\n\nOrientar profissionais que estão envolvidos na gestão de contratos para que  possam entender as técnicas\, métodos e boas práticas e utilizá-las em seu dia a dia.\nPermitir o entendimento dos participantes sobre o que representa\, na realidade\, a gestão de contratos dentro das organizações.\nCapacitar os participantes para que possam apoiar a implantação e execução de melhorias na gestão de contratos dentro de suas atividades e organizações.\n\n\n\n\nPúblico alvo:\n\n\n\nGestores de contratos\nProfissionais das áreas de Compras e Logísticas\nProfissionais de demais áreas das empresas que tem envolvimento com processos de contratos (demanda\, contratação e monitoração de contratos nas áreas de marketing\, financeiro\, engenharia\, manutenção\, materiais\, produção\, RH\, jurídico\, entre outras)\n\n\n\nSegue conteúdo programático: \n\nPropósito da aplicação de contratos nas empresas\nContratos do lado de Compras e outros tipos\nO CLM\nA Gestão de contratos\nPapel estratégico dos contratos\nOs processos de negócios relacionados com contratos\nPlanejamento e definição de requisitos (escopo) para as contratações\nPerformance operacional – contratação e gestão\nGovernança e Compliance no CLM\nControles através de SLAs/KPIs\nO desenvolvimento dos profissionais gestores de contratos\nTecnologia aplicada a gestão de contratos\n\nCarga Horária: 8 Horas. \nFAÇA SUA MATRÍCULA
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SUMMARY:Treinamento Análise e Decisão de Crédito
DESCRIPTION:Apresentação \nO curso tem por finalidade apresentar os conceitos de análise de risco de crédito para que possam ser utilizados na alavancagem de vendas das empresas sem que haja elevação da inadimplência por conta do risco de atrasos ou de não pagamento por parte de seus clientes. Em caso de inadimplência\, faz-se necessário também analisar e conhecer as estratégias para a recuperação dos créditos atrasados. \nObjetivo \nAo final do curso\, o aluno estará apto a entender e aplicar as principais ferramentas de análise de risco de crédito das empresas\, visando com isto alavancar as vendas num contexto de minimização de riscos. \nPúblico-alvo \nEste programa é voltado para estudantes universitários\, profissionais e empreendedores que tenham a intenção de conhecer as principais ferramentas de análise de risco de crédito das empresas. \nCarga horária: 8 horas \nInstrutor  \nWellington Lopes de Souza  \nFormado em Ciências Econômicas pela Unicamp\, com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC/Insper e Mestrado em Administração com ênfase em Finanças pela Universidade Mackenzie.  Atuou no mercado financeiro por 24 anos como Sênior Banker de grandes instituições  financeiras. É sócio da empresa Stracta Consultoria e professor nos cursos MBA em Finanças do Ibmec e de pós-graduação da FIA – Fundação Instituto de Administração. \n\nButton Text
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SUMMARY:Treinamento Gestão de Riscos & Compliance
DESCRIPTION:APRESENTAÇÃO E METODOLOGIA \nO treinamento visita capacitar profissionais com várias formações tais como advogados\, administradores\, auditores\, economistas\, profissionais de RH e de outras áreas interessados em liderar ou colaborar nos programas de compliance das empresas\, implementando suas práticas. O treinamento tem um foco eminentemente prático\, valendo-se das experiências vivenciadas pelo expositor por mais de 15 anos em empresas que já tinham programas maduros muito antes de surgir a lei anticorrupção no Brasil. \nA didática apresentada igualmente inspira-se em modelos de vanguarda com a adoção de exercícios sobre casos concreto em grupos mesclados com as exposições \nOBJETIVO: O objetivo do curso é capacitar os profissionais para a Gestão de Riscos que deve ser considerada uma atividade crítica nas corporações e parte integrante das boas práticas empresariais. Aprender a gerenciar riscos de maneira eficaz habilita os executivos a identificar e analisar um espectro mais amplo de questões\, viabilizando sistematicidade na tomada de decisões. A adoção das melhores práticas de gestão de riscos utilizando a metodologia COSO levam à identificação de oportunidades para a melhoria contínua através da inovação. Os princípios inerentes à gestão de riscos são genéricos em sua natureza e independentes do tipo de estrutura organizacional. \nPÚBLICO-alvo: gestores de empresas em geral\, corporativos e operacionais\, gestores de riscos\, auditores internos\, advogados\, administradores\, profissionais de governança e Compliance\, proprietários de empresas\, diretores e conselheiros. \nInstrutor : EDMO COLNAGHI NEVES \nProfissional de GRC – Governança\, Riscos e Compliance\, advogado : graduado em 1987\, 32 ANOS DE EXPERIÊNCIA; PUC SP : Mestre eDOUTOR EM DIREITO DO ESTADO\, PUC SP ; IBDEE – Instituto Brasileiro de Direito e Ética Empresarial : PRESIDENTE; ESA/OAB: PROFESSOR; PUC E MACKENZIE PALESTRANTE: Câmaras de Comércio\, LEC\, INTELIJUR\, EPD\,FIA\, UFSCAR\, FDV e outros; GE- General Electric\, ABB – Asea Brown Boveri: DIRETOR JURÍDICO E DE COMPLIANCE por dez anos; VISEU ADVOGADOS – CONSULTOR SÓCIO DE MISSÃO COMPLIANCE GRC :AUTOR DOS LIVROS Compliance Empresarial\, Doing Compliance in Brazile Fundamentos da Governança Corporativa \, dentre outros livros ;\nSUIÇA\, LAUSANNE – IMD : Business Program; ESTADOS UNIDOS\,MICHIGAN – Institute for Legal Education American Business Law; CONSELHEIRO DE ADMINISTRAÇÃO :formação no IBGC; COSO ERM\, COSOICIF E AUDITORIA INTERNA NO IIA – Intl. Institute of Auditors \nFAÇA SUA MATRÍCULA
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SUMMARY:Treinamento Análise de Crédito e Cobrança - 02 de Março
DESCRIPTION: Apresentação \nO curso tem por finalidade apresentar os conceitos de análise de risco de crédito para que possam ser utilizados na alavancagem de vendas das empresas sem que haja elevação da inadimplência por conta do risco de atrasos ou de não pagamento por parte de seus clientes. Em caso de inadimplência\, faz-se necessário também analisar e conhecer as estratégias para a recuperação dos créditos atrasados. \n  \nObjetivo \nAo final do curso\, o aluno estará apto a entender e aplicar as principais ferramentas de análise de risco de crédito das empresas\, visando com isto alavancar as vendas num contexto de minimização de riscos. \n  \nPúblico-alvo \nEste programa é voltado para estudantes universitários\, profissionais e empreendedores que tenham a intenção de conhecer as principais ferramentas de análise de risco de crédito das empresas. \n  \nCarga horária: 8 horas \nInstrutor  \nWellington Lopes de Souza \nFormado em Ciências Econômicas pela Unicamp\, com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC/Insper e Mestrado em Administração com ênfase em Finanças pela Universidade Mackenzie.  Atuou no mercado financeiro por 24 anos como Sênior Banker de grandes instituições  financeiras. É sócio da empresa Stracta Consultoria e professor nos cursos MBA em Finanças do Ibmec e de pós-graduação da FIA – Fundação Instituto de Administração. \nConteúdo programático: \n\nConceitos de riscos e suas modalidades\nConceito de risco\nModalidades de riscos\nRisco de crédito\n\n\nA análise de crédito qualitativa\n6 Cs do credito\n\n\nA análise de crédito quantitativa\nO Balanço Patrimonial\nO Demonstrativo de Resultados do Exercicio (DRE)\nÍndices financeiros\n\nO EBITDA\nLiquidez\nEstrutura de capital\nRentabilidade\n\n\nA Necessidade de capital de Giro (NCG)\n\n\nOs processos e as políticas de crédito\nO fluxo da decisão\nA política de alçadas\nO monitoramento de riscos\nO rating\nAs estratégias de recuperação do crédito\n\n  \n\nAtividade prática envolvendo aplicação de case \n\nINSCREVA-SE
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SUMMARY:3ºEd: Fundamentos de Business Partner de RH
DESCRIPTION:Insights\, tendências e ferramentas essenciais\nPropósito: instigar os participantes a repensarem o papel d RH dentro das organizações e\, assim\, promoverem mais resultados para o negócio. Provocar uma transformação na mentalidade dos profissionais de RH – de um RH tático a um RH business challenger. Prover ferramentas práticas que ajudem na implantação do modelo e incrementem a prática profissional. Metodologia: treinamento construído sobre as bases dos métodos ativos de aprendizagem\, com uma abordagem muito interativa e mão-na-massa\, o que garante que o aluno se mantenha engajado durante toda a experiência e obtenha o máximo de retenção possível do conteúdo\, sendo capaz de implementá-lo de maneira prática com facilidade. Público-alvo: profissionais de gestão de pessoas que querem começar a atuar em posições ou com a mentalidade de HRBP. HRBPs que queiram se atualizar sobre tendências ou conhecer ferramentas práticas para apoiá-los no dia-a-dia profissional. \nInstrutor: Jussara Silva  \n16 anos de Carreira Corporativa em empresas Multinacionais\, Fintechs\, Consultorias e Startups.Forte atuação em Inteligência Organizacional\, soluções em Recrutamento\, Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas em empresas como P&G\, EY\, ifood e KornFerry e Itaú. \nAdministradora com pós em Gestão de pessoas e Comportamento organizacional pela FIA e USP. Coaching focado no desenvolvimento de competências e alta performance.2 Mil horas de Treinamentos voltado para área de People\, apaixonada por Gente e Tecnologia.Fala sobre: Desenvolvimento\,Recrutamento; Inovação\, Diversidade; Liderança; Cultura organizacional e Gestão de Indicadores. \nREALIZAR MATRICULA\n\n					\n				\n					\n						  \n  \n 
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SUMMARY:Treinamento Formação Estratégica de Preços
DESCRIPTION:Explorando Pricing como instrumento de rentabilidade\nApresentação: No composto de marketing (os 4 P’s – produto\, preço\, praça e promoção)\, o preço é o único item que gera receita direta à organização. Um reflexo direto deste fato é que uma pequena variação no preço praticado pode ter um impacto significativo (positivo ou negativo) na rentabilidade de uma organização. Assim\, é preciso trabalhar a gestão dos preços de uma maneira estratégica\, mas poucas organizações exploram este potencial! \nAdicionar um percentual de margem de lucro ao custo de produção de um produto é uma maneira muito utilizada de precificação\, mas está distante de ser a mais eficiente. No caso da venda de serviços\, há também o desafio de quantificar os custos. Assim\, é importante entender e controlar outras variáveis que tenham impacto na percepção dos clientes sobre a oferta da organização\, buscando uma abordagem de criação de valor. \nEste curso permitirá aos participantes a aplicação prática destes conceitos para a gestão de preços\, por meio do desenvolvimento de um processo de precificação mais efetivo para a melhoria da rentabilidade. \nBenefícios: Após o treinamento\, o participante estará apto a: \nAplicar conceitos e ferramentas da gestão de preços no dia-a-dia dos negócios. \nIdentificar as atividades mercadológicas e financeiras que são impactadas pelas decisões de preços\, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais. \nAnalisar oportunidades de agregação de valor aos produtos e serviços fornecidos. \nElaborar um plano de melhorias para o processo de formação de preços da organização. \nPúblico Alvo: Executivos dos departamentos de marketing\, vendas\, compras e finanças\, responsáveis ou relacionados às decisões de preços. \nObjetivos: \n\nCapacitar os participantes a aprimorar sua observação crítica das variáveis que impactam as decisões voltadas a preços\, custos e resultados.\nProporcionar um entendimento sobre a dinâmica do processo de precificação.\nDiscutir estratégias alternativas de precificação\, considerando as peculiaridades do negócio.\n\nInstrutor: Fábio Tescari \nDoutor e mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas – EAESP/FGV com pesquisa sobre criação e captura de valor em relacionamentos interorganizacionais. É engenheiro químico formado pela Escola Politécnica da USP\, com pós-graduação em Gestão de Empresas pela ESPM e em Administração Industrial pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini. Tem cerca de 20 anos de experiência executiva na indústria química\, com atuação nas áreas de estratégia\, vendas e marketing. É sócio-diretor da Orizontex Treinamentos\, atuando como consultor de empresas e instrutor de treinamentos de educação executiva. Desde 2010 ministra aulas em cursos de graduação e pós-graduação em escolas de negócios de primeira linha. \n\nFAÇA SUA MATRÍCULA
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SUMMARY:Fundamentos da Remuneração Total - Conceitos\, Práticas e Tendências
DESCRIPTION:DESCRIÇÃO DO TREINAMENTO \nO curso foi elaborado abrangendo as etapas típicas do Plano de Cargos e Salários e principais componentes de Remuneração Total\, com formato bastante interativo\, de modo a maximizar o processo de absorção do conteúdo. \nPÚBLICO ALVO – Generalistas em RH – Business Partners – Gestores de Pessoas – Profissionais de Remuneração Iniciantes – Outros profissionais interessados em expandir conhecimento no tema \nCONTEÚDO \n\n– Componentes do Plano de Cargos e Salários\n– Descrição e Avaliação de Cargos – Pesquisa Salarial\n– Estatística Básica Aplicada à Remuneração\n– Estrutura Salarial (equidade interna e competitividade externa)\n– Política Salarial e Estratégia de Remuneração\n– Remuneração Fixa e Variável (PLR\, bônus diferido) – Remuneração Executiva (Stock Options\, RSUs\, etc.)\n– Pacote de Benefícios\n– Gestão de Desempenho\n– EVP\n– Aspectos não-monetários\n– Tendências da Relação Futura de Trabalho\n\nDURAÇÃO – Carga horária: 8 horas. \nREALIZAR INSCRIÇÃO
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SUMMARY:Treinamento de Auditoria Interna Expandida
DESCRIPTION:Novos Conceitos de Gestão de Riscos e Ferramentas de Identificação das ameaças internas (insiders)\nObjetivos: \n• Alinhar a Auditoria Interna com a estratégia da empresa;\n• Elaborar um programa de trabalho de Auditoria Interna capaz de avaliar os riscos e controles mais significativos;\n• Identificar projetos de alto resultado financeiro e otimização operacional;\n• Adquirir boas práticas com a análise de Casos de Sucesso;\n• Obter insights para resolver problemas e desafios antigos e não solucionados. \nPúblico Alvo: \nAuditores internos\, gestores de áreas como financeira\, Compliance\, gestão controllers\, segurança da informação que necessitam compreender técnicas efetivas de Auditoria. \nMódulo 1 – Auditoria –  seu papel frente às novas necessidades\n• Alinhamento de conceitos.\n• Visão histórica da evolução da auditoria.\n• Análise do contexto do ambiente de negócios.\n• Análise do contexto profissional dos profissionais da área –  novas atribuições e desafios.\n• Alinhamento das atividades ao plano estratégico da organização.\n• As três Linhas de Defesa –  Revisado.\n• As diferenças entre Auditoria Interna\, Compliance\, Controles Internos e Gestão de Riscos.\n• Os 8 atributos essenciais da Auditoria (PwC). \nMódulo 2 – Planejamento dos Trabalhos da Auditoria Interna\n• Análise Geral de Riscos –  AGR.\n• Matriz de riscos e prioridades da auditoria. \nMódulo 3 – Auditoria Interna com enfoque em objetivos\, riscos e controles presentes em processos corporativos \nMódulo 4 – Apoio dos serviços de especialistas\nComo encontrar os melhores\, como comparar as propostas\, como contratar e como receber o que precisa. \nMódulo 5 – Redação de Relatórios\n• Tipos de relatório de acordo com a situação e necessidade.\n• Draft do relatório.\n• Reunião de encerramento dos trabalhos.\n• Relatório final. \nCarga Horária: 12 horas – 2 dias. \n\nFAÇA SUA MATRÍCULA
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