Payments Summit
2022-11-03 09:00 - 18:00 UTC | 100% ONLINE
Sobre o Congresso
Os meios de pagamento se multiplicaram nos últimos anos no Brasil. Há bem pouco tempo, para pagarem suas compras e contas os consumidores do pais tinha à sua disposição somente dinheiro vivo, cheque e cartão de crédito. Na atualidade, muito por conta do amadurecimento da internet, do smartphone e de empresas de tecnologia relacionadas à area de finanças, as chamadas fintechs, os consumidores ganharam diversas opções digitais de pagamento, tais como boletos eletrônicos, cartão por aproximação, QR Code, PIX e pagamentos por aplicativos.
A inserção cada vez maior de tecnologias digitais, a pandemia, que fez com que as pessoas tivessem que ficar em casa, acelerando a migração para pagamentos remotos, e a mudança de paradigma das empresas, com foco cada vez menor no produto e maior na experiência do cliente, promete trazer ainda mais inovação no setor de meios de pagamento. Entre as tendências para os próximos anos estão, por exemplo, as criptomoedas e as carteiras digitais. E entre os principais desafios, pode-se citar: gestão de fraudes e ataques a clientes; aprimoramento da segurança cibernética; e adequação do ambiente regulatório.
A fim de mapear as tendências e desafios do setor, a Corpbusiness realizará mais uma edição do Fórum Meios de Pagamento. Entre os temas que serão debatidos durante o evento estão a o atual cenário do open finance no Brasil; o bank as service como evolução do embedded finance; tendências relacionadas às carteiras digitais; e soluções de pagamento para mobilidade urbana e como encontrar oportunidades para novos segmentos.
No próximo dia 20 de Outubro, não perca a oportunidade de se inteirar sobre o atual e futuro cenário do mercado de meios de pagamentos no Brasil e de estreitar laços com grandes profissionais do setor.
Objetivo
A crescente e acelerada transformação digital revolucionou o cenário de meios de pagamento no Brasil nos últimos anos. Com o intuito de mapear as principais tendências e desafios na área, por meio da exposição de temas teóricos e de casos práticos de sucesso das empresas do setor, a Corpbusiness realizará mais uma edição do Fórum Meios de Pagamento.
Público-alvo
O evento é direcionado a profissionais que atuam no mercado financeiro em geral e na área de meios de pagamentos, em específico. Dessa forma, pretende contemplar desde fundadores, proprietários e CEOs até gerentes, supervisores, analistas, consultores e especialistas, de bancos, fintechs e demais instituições financeiras, assim como de empresas de varejo.

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Congresso Manufatura Summit 4.0
2022-11-08 09:00 - 18:00 UTC | 100% ONLINE
Sobre o Congresso
Apesar de a adoção de tecnologias digitais ter crescido muito nas empresas industriais brasileiras nos últimos anos, ainda podemos dizer que o Brasil possui uma baixa maturidade quando falamos de Indústria 4.0. Isso é o que apontou a Sondagem Especial Indústria 4.0: Cinco Anos Depois, lançada em abril de 2022 pela Confederação Nacional da Indústria (CNI).
Entre os principais obstáculos relatados por gestores para a implementação de tecnologias digitais, estão os altos custos de implementação (66%), estrutura e cultura da empresa (26%), falta de clareza sobre o retorno de investimento (25%), falta de conhecimento técnico (25%) e dificuldade para integrar novas tecnologias e softwares (18%).
As dúvidas ainda são numerosas: Como demonstrar o retorno sobre o investimento de um projeto de automação e digitalização para sua empresa? Como preparar culturalmente e tecnicamente seus colaboradores para atuar com tecnologias disruptivas? Como definir quais tecnologias devem ser implementadas e integradas ao parque já existente para obter ganhos de produtividade e diminuição de custos? Existe mão de obra qualificada no mercado para suportar os investimentos em digitalização no meu parque industrial?
Estes e outros desafios serão tratados na edição de 2022 do Manufatura Summit, que reunirá profissionais de empresas que estão implementando tecnologias digitais em seus parques industriais ou que ainda estão em processo de “arrumação da casa”, para receber o conceito 4.0 em sua manufatura.
Público-Alvo
gestores, engenheiros e demais profissionais que atuem na área industrial, manufatura, manutenção industrial, excelência operacional, melhoria contínua, automação, confiabilidade, assim como todos aqueles envolvidos com projetos de inovação e transformação digital na indústria (indústria 4.0), advindos de indústrias de médio e grande porte.

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4ª Ed. Business Partner RH
2022-11-09 08:00 - 17:00 UTC | 100% ONLINE
Sobre o Congresso
Como conectar a estratégia da organização com as ações de RH, gerando valor para o negócio?
As mudanças de estratégia que as empresas exigem nos dias atuais são baseadas em práticas ágeis, adaptáveis e flexíveis. Ou seja, muita movimentação que acaba gerando dados, indicadores e informações que alimentam esse novo modelo de gestão. Parte crucial para esse processo acontecer são as pessoas. Toda transformação que sua companhia deseja implantar tem que estar com o pensamento direcionado para os colaboradores.
Por conta disso, o BP tem como principais desafios aspectos mais relacionados ao entendimento e desenvolvimento do negócio na área da gestão de pessoas e a uma postura propositiva e ativa do profissional, do que propriamente dedicar-se às dimensões de domínio técnico, específicas de especialistas de Recurso Humanos.
Nosso Objetivo
A 4ª edição do Business Partner HR foi desenvolvida para oferecer troca de conhecimentos sobre práticas e estratégias que fortalecem a gestão de pessoas e fortalecem os resultados da organização. A dinâmica das relações humanas mudou completamente, participe deste evento e saiba como o HRBP é primordial o sucesso da empresa no atual momento.

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Fundamentos da Remuneração Total - Conceitos, Práticas e Tendências
2022-12-15 09:00 - 18:00 UTC | 100% ONLINE
DESCRIÇÃO DO TREINAMENTO
O curso foi elaborado abrangendo as etapas típicas do Plano de Cargos e Salários e principais componentes de Remuneração Total, com formato bastante interativo, de modo a maximizar o processo de absorção do conteúdo.
PÚBLICO ALVO – Generalistas em RH – Business Partners – Gestores de Pessoas – Profissionais de Remuneração Iniciantes – Outros profissionais interessados em expandir conhecimento no tema
CONTEÚDO

– Componentes do Plano de Cargos e Salários
– Descrição e Avaliação de Cargos – Pesquisa Salarial
– Estatística Básica Aplicada à Remuneração
– Estrutura Salarial (equidade interna e competitividade externa)
– Política Salarial e Estratégia de Remuneração
– Remuneração Fixa e Variável (PLR, bônus diferido) – Remuneração Executiva (Stock Options, RSUs, etc.)
– Pacote de Benefícios
– Gestão de Desempenho
– EVP
– Aspectos não-monetários
– Tendências da Relação Futura de Trabalho

DURAÇÃO – Carga horária: 8 horas.
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Treinamento Formação Estratégica de Preços
2023-02-07 09:00 - 18:00 UTC | 100% ONLINE
Explorando Pricing como instrumento de rentabilidade
Apresentação: No composto de marketing (os 4 P’s – produto, preço, praça e promoção), o preço é o único item que gera receita direta à organização. Um reflexo direto deste fato é que uma pequena variação no preço praticado pode ter um impacto significativo (positivo ou negativo) na rentabilidade de uma organização. Assim, é preciso trabalhar a gestão dos preços de uma maneira estratégica, mas poucas organizações exploram este potencial!
Adicionar um percentual de margem de lucro ao custo de produção de um produto é uma maneira muito utilizada de precificação, mas está distante de ser a mais eficiente. No caso da venda de serviços, há também o desafio de quantificar os custos. Assim, é importante entender e controlar outras variáveis que tenham impacto na percepção dos clientes sobre a oferta da organização, buscando uma abordagem de criação de valor.
Este curso permitirá aos participantes a aplicação prática destes conceitos para a gestão de preços, por meio do desenvolvimento de um processo de precificação mais efetivo para a melhoria da rentabilidade.
Benefícios: Após o treinamento, o participante estará apto a:
Aplicar conceitos e ferramentas da gestão de preços no dia-a-dia dos negócios.
Identificar as atividades mercadológicas e financeiras que são impactadas pelas decisões de preços, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais.
Analisar oportunidades de agregação de valor aos produtos e serviços fornecidos.
Elaborar um plano de melhorias para o processo de formação de preços da organização.
Público Alvo: Executivos dos departamentos de marketing, vendas, compras e finanças, responsáveis ou relacionados às decisões de preços.
Objetivos:

Capacitar os participantes a aprimorar sua observação crítica das variáveis que impactam as decisões voltadas a preços, custos e resultados.
Proporcionar um entendimento sobre a dinâmica do processo de precificação.
Discutir estratégias alternativas de precificação, considerando as peculiaridades do negócio.

Instrutor: Fábio Tescari
Doutor e mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas – EAESP/FGV com pesquisa sobre criação e captura de valor em relacionamentos interorganizacionais. É engenheiro químico formado pela Escola Politécnica da USP, com pós-graduação em Gestão de Empresas pela ESPM e em Administração Industrial pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini. Tem cerca de 20 anos de experiência executiva na indústria química, com atuação nas áreas de estratégia, vendas e marketing. É sócio-diretor da Orizontex Treinamentos, atuando como consultor de empresas e instrutor de treinamentos de educação executiva. Desde 2010 ministra aulas em cursos de graduação e pós-graduação em escolas de negócios de primeira linha.

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3ºEd: Fundamentos de Business Partner de RH
2023-02-08 09:00 - 2023-02-09 13:00 UTC | 100% ONLINE
Insights, tendências e ferramentas essenciais
Propósito: instigar os participantes a repensarem o papel d RH dentro das organizações e, assim, promoverem mais resultados para o negócio. Provocar uma transformação na mentalidade dos profissionais de RH – de um RH tático a um RH business challenger. Prover ferramentas práticas que ajudem na implantação do modelo e incrementem a prática profissional. Metodologia: treinamento construído sobre as bases dos métodos ativos de aprendizagem, com uma abordagem muito interativa e mão-na-massa, o que garante que o aluno se mantenha engajado durante toda a experiência e obtenha o máximo de retenção possível do conteúdo, sendo capaz de implementá-lo de maneira prática com facilidade. Público-alvo: profissionais de gestão de pessoas que querem começar a atuar em posições ou com a mentalidade de HRBP. HRBPs que queiram se atualizar sobre tendências ou conhecer ferramentas práticas para apoiá-los no dia-a-dia profissional.
Instrutor: Jussara Silva
16 anos de Carreira Corporativa em empresas Multinacionais, Fintechs, Consultorias e Startups.Forte atuação em Inteligência Organizacional, soluções em Recrutamento, Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas em empresas como P&G, EY, ifood e KornFerry e Itaú.
Administradora com pós em Gestão de pessoas e Comportamento organizacional pela FIA e USP. Coaching focado no desenvolvimento de competências e alta performance.2 Mil horas de Treinamentos voltado para área de People, apaixonada por Gente e Tecnologia.Fala sobre: Desenvolvimento,Recrutamento; Inovação, Diversidade; Liderança; Cultura organizacional e Gestão de Indicadores.
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Treinamento Análise de Crédito e Cobrança - 02 de Março
2023-03-02 09:00 - 18:00 UTC | 100% ONLINE
Apresentação
O curso tem por finalidade apresentar os conceitos de análise de risco de crédito para que possam ser utilizados na alavancagem de vendas das empresas sem que haja elevação da inadimplência por conta do risco de atrasos ou de não pagamento por parte de seus clientes. Em caso de inadimplência, faz-se necessário também analisar e conhecer as estratégias para a recuperação dos créditos atrasados.

Objetivo
Ao final do curso, o aluno estará apto a entender e aplicar as principais ferramentas de análise de risco de crédito das empresas, visando com isto alavancar as vendas num contexto de minimização de riscos.

Público-alvo
Este programa é voltado para estudantes universitários, profissionais e empreendedores que tenham a intenção de conhecer as principais ferramentas de análise de risco de crédito das empresas.

Carga horária: 8 horas
Instrutor
Wellington Lopes de Souza
Formado em Ciências Econômicas pela Unicamp, com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC/Insper e Mestrado em Administração com ênfase em Finanças pela Universidade Mackenzie. Atuou no mercado financeiro por 24 anos como Sênior Banker de grandes instituições financeiras. É sócio da empresa Stracta Consultoria e professor nos cursos MBA em Finanças do Ibmec e de pós-graduação da FIA – Fundação Instituto de Administração.
Conteúdo programático:

Conceitos de riscos e suas modalidades
Conceito de risco
Modalidades de riscos
Risco de crédito

A análise de crédito qualitativa
6 Cs do credito

A análise de crédito quantitativa
O Balanço Patrimonial
O Demonstrativo de Resultados do Exercicio (DRE)
Índices financeiros

O EBITDA
Liquidez
Estrutura de capital
Rentabilidade

A Necessidade de capital de Giro (NCG)

Os processos e as políticas de crédito
O fluxo da decisão
A política de alçadas
O monitoramento de riscos
O rating
As estratégias de recuperação do crédito

Atividade prática envolvendo aplicação de case

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11ª Ed. Remuneração Estratégica e Benefícios
2023-03-07 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | Intercity Interative Jardins, R. José Maria Lisboa, 555 - Jardim Paulista,, São Paulo - SP, SP, 01423-000
Sobre o Congresso
Desenvolva modelos e práticas inovadoras em remuneração atreladas às disciplinas de recursos humanos e à estratégia corporativa e garanta a retenção de seus melhores profissionais
Em meio a uma necessidade e busca constante por crescimento as empresas dependem de seus funcionários para se manterem competitivas. Esses funcionários, principalmente os talentos são escassos e aqueles que não os têm vão a sua procura e aqueles que os têm lutam para não os perder Mas como o fazer? É nesse ponto que a remuneração precisa se tornar estratégica. A atividade clássica de recursos humanos de cargos e salários não pode ser mais somente aquela que cuida da folha de pagamento e da administração de pessoal, mas precisa estar alinhada com as demais disciplinas de rh e com a estratégia corporativa. Mas como isso é possível? Rever a estratégia de remuneração e benefícios, adequando-a às necessidades da empresa e garantir a sustentabilidade do crescimento, mantendo talentos em seu quadro de funcionários e ao mesmo tempo garantindo uma gestão de custos que não inflacione demais a folha são desafios a serem superados. Hoje a grande questão é como equilibrar os resultados alcançados pela organização com a recompensa financeira daqueles que colaboram para tais resultados evitando inflação na folha de pagamento, redução de salário, e demissões e ao mesmo tempo suprindo as necessidades de redução de custos e aumento da lucratividade da empresa.
Nosso Objetivo
Buscando soluções para estes e outros desafios, a Corpbusiness convida você a se juntar aos mais renomados executivos e especialistas em Recursos Humanos, Remuneração e Benefícios do país para que discutam sobre as melhores práticas e estratégias para a compensação de seus funcionários como pilar para o crescimento sustentável da empresa.
Público-alvo
O fórum é direcionado a analistas, coordenadores, consultores, especialistas, gerentes e diretores da área de remuneração e benefícios de grandes e médias empresas, contemplando profissionais dos departamentos de recursos humanos, jurídico administrativo, financeiro, entre outras.

Sessões de networking
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Treinamento Gestão de Riscos & Compliance
2023-03-09 09:00 - 18:00 UTC | 100% ONLINE
APRESENTAÇÃO E METODOLOGIA
O treinamento visita capacitar profissionais com várias formações tais como advogados, administradores, auditores, economistas, profissionais de RH e de outras áreas interessados em liderar ou colaborar nos programas de compliance das empresas, implementando suas práticas. O treinamento tem um foco eminentemente prático, valendo-se das experiências vivenciadas pelo expositor por mais de 15 anos em empresas que já tinham programas maduros muito antes de surgir a lei anticorrupção no Brasil.
A didática apresentada igualmente inspira-se em modelos de vanguarda com a adoção de exercícios sobre casos concreto em grupos mesclados com as exposições
OBJETIVO: O objetivo do curso é capacitar os profissionais para a Gestão de Riscos que deve ser considerada uma atividade crítica nas corporações e parte integrante das boas práticas empresariais. Aprender a gerenciar riscos de maneira eficaz habilita os executivos a identificar e analisar um espectro mais amplo de questões, viabilizando sistematicidade na tomada de decisões. A adoção das melhores práticas de gestão de riscos utilizando a metodologia COSO levam à identificação de oportunidades para a melhoria contínua através da inovação. Os princípios inerentes à gestão de riscos são genéricos em sua natureza e independentes do tipo de estrutura organizacional.
PÚBLICO-alvo: gestores de empresas em geral, corporativos e operacionais, gestores de riscos, auditores internos, advogados, administradores, profissionais de governança e Compliance, proprietários de empresas, diretores e conselheiros.
Instrutor : EDMO COLNAGHI NEVES
Profissional de GRC – Governança, Riscos e Compliance, advogado : graduado em 1987, 32 ANOS DE EXPERIÊNCIA; PUC SP : Mestre eDOUTOR EM DIREITO DO ESTADO, PUC SP ; IBDEE – Instituto Brasileiro de Direito e Ética Empresarial : PRESIDENTE; ESA/OAB: PROFESSOR; PUC E MACKENZIE PALESTRANTE: Câmaras de Comércio, LEC, INTELIJUR, EPD,FIA, UFSCAR, FDV e outros; GE- General Electric, ABB – Asea Brown Boveri: DIRETOR JURÍDICO E DE COMPLIANCE por dez anos; VISEU ADVOGADOS – CONSULTOR SÓCIO DE MISSÃO COMPLIANCE GRC :AUTOR DOS LIVROS Compliance Empresarial, Doing Compliance in Brazile Fundamentos da Governança Corporativa , dentre outros livros ;
SUIÇA, LAUSANNE – IMD : Business Program; ESTADOS UNIDOS,MICHIGAN – Institute for Legal Education American Business Law; CONSELHEIRO DE ADMINISTRAÇÃO :formação no IBGC; COSO ERM, COSOICIF E AUDITORIA INTERNA NO IIA – Intl. Institute of Auditors
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15º Edição de Universidades Corporativas
2023-03-14 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | Intercity Interative Jardins, R. José Maria Lisboa, 555 - Jardim Paulista,, São Paulo - SP, SP, 01423-000
Sobre o Congresso
Como gerar valor para o negócio, alinhando os interesses da empresa com as estratégias de educação corporativa? A resposta a esta pergunta poderá envolver a adoção de uma universidade corporativa bem estruturada! . A distância entre os currículos das universidades tradicionais com as necessidades do mercado corporativo fazem com que as empresas, sobretudo as mais organizadas, adotem a universidade corporativa como uma estratégia de alinhamento entre T&D e objetivos do negócio. Mas quais são os pilares para implementar uma universidade corporativa eficiente? Qual o melhor formato: oferecer um programa de ensino obrigatório ou estimular a cultura de aprendizagem autônoma? Presencial, online ou híbrido? Qual o papel da Universidade corporativa na agenda ESG? Como uma Universidade Corporativa pode ajudar a empresa a solucionar os desafios atuais de desenvolvimento das equipes, sem perder de vista os objetivos estratégicos dos negócios?
Nosso Objetivo
Em sua 15ª edição, o Unicorp reúne profissionais da área de T&D e DHO para troca experiências sobre práticas e estratégias sobre como as Universidades Corporativas ajudam no desenvolvimento dos negócios. Participe e construa a sua estratégia de educação corporativa. Afinal, oferecer um programa completo de educação via Universidade Corporativa estimula a cultura de aprendizagem, torna as pessoas mais inovadoras e, consequentemente, fortalece a própria inovação dentro da empresa.
Público-alvo
Gestores e demais profissionais que atuem nas áreas de Recursos Humanos, educação corporativa, treinamento, aprendizagem, DHO, assim como todos aqueles envolvidos com programas de Universidades Corporativas, advindos de empresas de médio e grande porte.

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3ª Ed. Diversidade Summit
2023-03-16 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
Sobre o Congresso
Na sociedade contemporânea, em que a pluralidade dos indivíduos começa a ser percebida e vozes, antes abafadas, passam a ser ouvidas com mais afinco, ganha cada vez mais importância nas empresas o tema da diversidade e inclusão. Para não ficarem para tràs, sob o risco de perderem prestígio e competitividade, as corporações buscam ter um quadro de funcionários que tenha a diferença como grande marca, contemplando pautas de diversidade racial, etária, de gênero e orientação sexual, inclusão de pessoas com deficência, além de muitas outras. Uma empresa que procura ser efetivamente diversa e inclusiva não pode se contentar apenas em selecionar e recrutar colaboradores tendo em vista as pautas acima citadas. Tal corporação precisa empregar estratégias que tornem estes colaboradores parte realmente importante do time. Para isso são necessárias ações que visem à conscientização dos demais funcionários sobre a importância das causas que estão sendo abraçadas, contribuindo para a formação de uma cultura organizacional que tenha a diversidade como bandeira. O 3º Diversidade & Inclusão Summit irá mostrar, por exemplo, como a comunicação pode ser uma forte aliada na jornada de diversidade e inclusão dentro das empresas, contribuindo para fortalecer os laços entre colaboradores e companhia, não apenas em datas especiais, mas como pauta constante. Além disso, o congresso irá apresentar como a diversidade e a inclusão impactam positivamente nos níveis de felicidade das pessoas no ambiente corporativo. No dia 15 de fevereiro de 2023, aprofunde-se nos assuntos relacionados ao tema de diversidade e inclusão, e conheça as iniciativas das empresas para criar e aprimorar seus programas nesta área. Aproveite também a oportunidade para estreitar laços com os profissionais responsáveis por estas iniciativas de sucesso.
Nosso Objetivo
Compartilhar as experiências das empresas visando à implantação, ao desenvolvimento e ao fortalecimento de uma cultura de diversidade e inclusão, que promova a diversidade de gênero, raça e orientação sexual, assim como a inclusão de pessoas com deficiência, entre outras causas. Neste sentido, serão temas do evento algumas das etapas de implementação de um projeto de diversidade e inclusão de uma corporação, como a recrutação de talentos diversos e as estratégias de comunicação empregadas para fortalecimento da cultura de diversidade.>
Público-alvo
Profissionais (consultores, analistas, líderes, coordenadores, gerentes, diretores, fundadores, presidentes) das áreas de RH, comunicação, marketing, entre outras, de grandes e médias empresas, que atuam na implantação e desenvolvimento da cultura de diversidade e inclusão em suas corporações.

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16ª Ed. Crédito & Cobrança
2023-05-30 09:00 - 2023-05-31 13:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
Sobre o Congresso
Bem-vindo à apresentação sobre o mercado de crédito e cobrança em 2023. Nesta apresentação, discutiremos as tendências e perspectivas do setor de crédito e cobrança para os próximos anos.
Nos últimos anos, o mercado de crédito e cobrança tem passado por mudanças significativas. A tecnologia avançou rapidamente e os consumidores estão cada vez mais exigentes em relação às experiências de crédito e cobrança. Isso tem levado as empresas a adotar novas abordagens para a gestão de crédito e cobrança.
Em 2023, espera-se que o mercado de crédito e cobrança continue evoluindo. Uma das principais tendências será a adoção de tecnologias mais avançadas, como inteligência artificial e análise de big data, para a avaliação de crédito e a gestão de cobrança. Essas tecnologias permitirão que as empresas tomem decisões mais precisas e automatizem processos complexos.
Outra tendência importante será a personalização da experiência do cliente. As empresas de crédito e cobrança estão cada vez mais focadas em oferecer soluções personalizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente. Isso inclui a oferta de diferentes opções de pagamento e planos de pagamento flexíveis.
Além disso, a transparência também será um fator crítico no mercado de crédito e cobrança em 2023. As empresas serão incentivadas a ser mais transparentes sobre seus processos de cobrança e a oferecer informações claras sobre as taxas e juros associados aos empréstimos.
Em resumo, o mercado de crédito e cobrança em 2023 será marcado por uma maior adoção de tecnologias avançadas, maior personalização da experiência do cliente e maior transparência nos processos de cobrança. As empresas que conseguirem se adaptar a essas tendências estarão bem posicionadas para se destacar neste mercado em constante evolução.
Objetivo
Abordar os principais desafios das empresas que oferecem crédito em um cenário de crescente endividamento e forte inadimplência ocasionados pela crise ecômica aprofundada pela pandemia, assim como as soluções encontradas para mitigar essa situação. O evento tem como intuito também apresentar as tendências e inovações da área de crédito e cobrança impulsionadas pela transformação digital.
Público-alvo
Profissionais de diversos níveis hieráquicos (analistas, supervisores, coordenadores, gerentes, diretores etc.) que atuam em atividades de crédito e cobrança em médias e grandes empresas de diversos segmentos, tais como varejo e telecomunicações, e profissionais de bancos, finthecs, techfins, empresas de créditos e cobrança, entre outras.

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4º Ed. Centro de Serviços Compartilhados Summit
2023-06-14 09:00 - 2023-06-15 13:00 (America/Sao_Paulo)
Sobre o Congresso
O mercado de Centro de Serviços Compartilhados (CSC) é uma área em constante crescimento no mundo dos negócios. Um CSC é uma unidade de negócios que presta serviços para várias áreas de uma empresa, geralmente em um local centralizado. As atividades realizadas por um CSC geralmente incluem finanças e contabilidade, recursos humanos, tecnologia da informação, compras e outras funções de suporte.
O mercado de CSC tem crescido rapidamente nos últimos anos, impulsionado pela necessidade das empresas de reduzir custos e aumentar a eficiência operacional. Ao centralizar serviços em um único local, as empresas podem aproveitar economias de escala, reduzindo o tempo e o dinheiro gastos em processos manuais e repetitivos. Além disso, os CSCs podem ajudar as empresas a padronizar e automatizar processos, aumentando a qualidade e a consistência dos serviços prestados.
Como modelo de negócios, os Centros de Serviços Compartilhados (CSCs) têm se mostrado altamente eficazes na redução de custos e no aumento da eficiência operacional das empresas. O panorama do CSC em 2023 deve ser de um mercado ainda mais robusto e em constante evolução, com empresas cada vez mais especializadas e adaptáveis às necessidades dos clientes.
Algumas tendências esperadas para o mercado de CSC em 2023 incluem:

Crescimento acelerado: A pandemia de COVID-19 acelerou a adoção de CSCs, já que as empresas buscaram reduzir custos e aumentar a eficiência operacional. Espera-se que o mercado de CSC continue a crescer a uma taxa acelerada nos próximos anos.
Maior foco na digitalização: A automação, a inteligência artificial e outras tecnologias digitais devem desempenhar um papel cada vez mais importante nos CSCs, permitindo que as empresas reduzam ainda mais os custos operacionais e aumentem a eficiência dos serviços prestados
Maior adoção de tecnologias digitais: A automação, a inteligência artificial e a robótica devem desempenhar um papel cada vez mais importante nos CSCs, reduzindo ainda mais os custos operacionais e aumentando a qualidade e a eficiência dos serviços prestados.
Expansão dos serviços oferecidos: À medida que as empresas se tornam mais familiarizadas com o modelo de CSC, espera-se que elas busquem cada vez mais serviços especializados e customizados, além dos serviços tradicionais de finanças e contabilidade, recursos humanos e tecnologia da informação.
Crescimento de CSCs em mercados emergentes: Os CSCs têm se mostrado particularmente eficazes em mercados emergentes, onde a mão de obra é mais barata e as empresas enfrentam desafios logísticos e de infraestrutura. Espera-se que o crescimento dos CSCs nesses mercados continue a se acelerar em 2023.
Foco na experiência do cliente: À medida que as empresas buscam se diferenciar em um mercado cada vez mais competitivo, espera-se que os CSCs foquem cada vez mais na experiência do cliente, buscando fornecer serviços personalizados e eficientes para seus clientes internos.
Aumento da terceirização de serviços: À medida que as empresas buscam se concentrar em seus principais negócios, espera-se que a terceirização de serviços para CSCs continue a crescer em 2023, permitindo que elas reduzam custos e se concentrem em seus negócios principais.

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Treinamento Análise e Decisão de Crédito
2023-06-16 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
Apresentação
O curso tem por finalidade apresentar os conceitos de análise de risco de crédito para que possam ser utilizados na alavancagem de vendas das empresas sem que haja elevação da inadimplência por conta do risco de atrasos ou de não pagamento por parte de seus clientes. Em caso de inadimplência, faz-se necessário também analisar e conhecer as estratégias para a recuperação dos créditos atrasados.
Objetivo
Ao final do curso, o aluno estará apto a entender e aplicar as principais ferramentas de análise de risco de crédito das empresas, visando com isto alavancar as vendas num contexto de minimização de riscos.
Público-alvo
Este programa é voltado para estudantes universitários, profissionais e empreendedores que tenham a intenção de conhecer as principais ferramentas de análise de risco de crédito das empresas.
Carga horária: 8 horas
Instrutor
Wellington Lopes de Souza
Formado em Ciências Econômicas pela Unicamp, com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC/Insper e Mestrado em Administração com ênfase em Finanças pela Universidade Mackenzie. Atuou no mercado financeiro por 24 anos como Sênior Banker de grandes instituições financeiras. É sócio da empresa Stracta Consultoria e professor nos cursos MBA em Finanças do Ibmec e de pós-graduação da FIA – Fundação Instituto de Administração.

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3ª Ed. PMO - Gestão de Projetos com foco na rentabilidade do negócio
2023-06-20 09:00 - 2023-06-21 13:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
Sobre o Congresso
O mercado de Project Management Office (PMO) em 2023 provavelmente continuará em crescimento, visto que as empresas estão cada vez mais buscando formas de gerenciar projetos de forma eficiente. Alguns fatores que podem influenciar o mercado de PMO em 2023 incluem:
A crescente complexidade dos projetos: Com a crescente complexidade dos projetos, as empresas precisam de uma estrutura de gerenciamento de projetos mais robusta para garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento previsto.
A necessidade de maior eficiência: Com a pressão constante para reduzir custos e aumentar a eficiência, as empresas estão buscando formas de otimizar o gerenciamento de projetos para obter melhores resultados com menos recursos.
A adoção de metodologias ágeis: As metodologias ágeis, como o Scrum e o Kanban, estão se tornando cada vez mais populares entre as empresas que buscam uma abordagem mais flexível e adaptável ao gerenciamento de projetos.1
A demanda por ferramentas de gerenciamento de projetos: Com a crescente demanda por gerenciamento de projetos mais eficiente, as empresas estão buscando ferramentas de gerenciamento de projetos mais avançadas para auxiliar no processo
A necessidade de governança corporativa: Com a crescente pressão regulatória e a necessidade de transparência nos negócios, as empresas estão buscando uma estrutura de governança mais robusta para garantir que os projetos sejam gerenciados de forma adequada e transparente.
Por fim, o mercado de PMO em 2023 deve continuar crescendo, impulsionado pela necessidade das empresas de gerenciar projetos de forma eficiente, transparente e dentro do prazo e orçamento previstos.
Nosso Objetivo
Este encontro foi idealizado para ajudar na disseminação de boas práticas e oportunidades de ganho no gerenciamento de projetos com a adoção de um PMO. Participe deste seminário e troque experiências de práticas de sucesso em escritórios de projetos.

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Remuneração Estratégica – Competências e Resultados
2023-07-13 00:00 (America/Sao_Paulo)

Treinamento Gestão de Contratos – Fases e etapas dos contratos empresariais
2023-07-18 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
Objetivo

Orientar profissionais que estão envolvidos na gestão de contratos para que possam entender as técnicas, métodos e boas práticas e utilizá-las em seu dia a dia.
Permitir o entendimento dos participantes sobre o que representa, na realidade, a gestão de contratos dentro das organizações.
Capacitar os participantes para que possam apoiar a implantação e execução de melhorias na gestão de contratos dentro de suas atividades e organizações.

Público alvo:

Gestores de contratos
Profissionais das áreas de Compras e Logísticas
Profissionais de demais áreas das empresas que tem envolvimento com processos de contratos (demanda, contratação e monitoração de contratos nas áreas de marketing, financeiro, engenharia, manutenção, materiais, produção, RH, jurídico, entre outras)

Segue conteúdo programático:

Propósito da aplicação de contratos nas empresas
Contratos do lado de Compras e outros tipos
O CLM
A Gestão de contratos
Papel estratégico dos contratos
Os processos de negócios relacionados com contratos
Planejamento e definição de requisitos (escopo) para as contratações
Performance operacional – contratação e gestão
Governança e Compliance no CLM
Controles através de SLAs/KPIs
O desenvolvimento dos profissionais gestores de contratos
Tecnologia aplicada a gestão de contratos

Carga Horária: 8 Horas.
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Política de Cobrança e Controle da Inadimplência
2023-08-03 09:00 - 2023-08-04 13:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
Apresentação: O curso apresenta os conceitos necessários para instituição de uma política de cobrança e controle da inadimplência pelas empresas, fundamentados na integração e relacionamento harmônico entre os processos de concessão de crédito, cobrança e comerciais, como ferramenta para se alcançar os melhores resultados para a empresa. Discute as variáveis envolvidas e propõe alternativas para tornar mais eficientes a prevenção da inadimplência, o processo de cobrança e o gerenciamento da carteira de crédito.
Objetivos: Conhecer o processo de cobrança e sua interação do com os demais processos da empresa. Identificar os principais aspectos da concessão de crédito que reduzem a inadimplência e tornam mais efetivas as ações de cobrança. Capacitar os participantes para o desenvolvimento de parâmetros e estratégias que possibilitem o recebimento dos créditos concedidos com menor custo e mais eficiência. Habilitar os participantes ao gerenciamento de carteiras de crédito.
Público-alvo: Gestores e analistas responsáveis pelos processos de concessão de crédito, cobrança e gerenciamento da carteira de crédito de empresas; demais profissionais envolvidos, direta ou indiretamente, com esses processos.
Metodologia: Exposição dos conceitos, com apoio de exemplos práticos e participação dos alunos a partir de suas experiências profissionais. Exercício para fixação e aplicação do conteúdo.
Instrutora: Alcimere Noventa
Executiva da área de crédito e cobrança com 25 anos de experiência. Atuação nos segmentos de concessão de crédito de empresas de serviços massificados, serviços financeiros, varejo, e nos diferentes segmentos na indústria,
Carga horária: 8 h
Data: 03 e 04 de Agosto.
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Treinamento Métricas e Gestão Estratégicas Financeira
2023-08-24 09:00 - 2023-08-25 13:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
Apresentação
O curso tem por finalidade apresentar os principais conceitos de gestão financeira de empresas. Serão abordados aspectos importantes envolvendo controladoria, tesouraria e gestão de riscos.
Um bom gestor financeiro precisa entender as diferenças entre os regimes de caixa e de competência. Serão trabalhados os conceitos de avaliação de performance e gestão de resultados e, também, a administração do fluxo de caixa com foco na capital de giro.

Objetivo
Ao final do curso, o aluno estará apto a entender e aplicar as principais ferramentas de gestão financeira nas empresas visando, com isto, preservar a liquidez da empresa e buscar a maximização dos resultados e geração de valor para o acionista.

Público-alvo
Este programa é voltado para executivos financeiros de empresas, empreendedores e estudantes que tenham a intenção de conhecer as principais ferramentas de gestão financeira nas empresas

Carga horária: 08 horas
Data & Horário: 24 e 25 de Agosto – 9h às 13h

Instrutor
Wellington Lopes de Souza
Formado em Ciências Econômicas pela Unicamp, com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC/Insper e Mestrado em Administração com ênfase em Finanças pela Universidade Mackenzie. Atuou no mercado financeiro por 24 anos como Sênior Banker de grandes instituições financeiras. É sócio da empresa Stracta Consultoria e professor nos cursos MBA em Finanças do Ibmec, de pós-graduação da FIA – Fundação Instituto de Administração e de cursos ¨in company¨ no Insper.
Investimento: R$1.680,00 Garanta 10% de desconto realizando sua inscrição até 20/07.
Para mais informações e pacotes: barbara.santos@corpbusiness.com.br – Whatsapp 11 93731-2724

13ª Ed. Internal Communications Summit
2023-08-28 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | Hotel Slaviero Downtown São Paulo – Rua: Araujo, 141 Republica – São Paulo – (11) 3504-3959
UM POUCO SOBRE O CONGRESSO
O FUTURO DA COMUNICAÇÃO INTERNA – ESTRATÉGICO E INOVADOR
O mercado da comunicação interna em 2023 apresenta um cenário em constante evolução, impulsionado pelas mudanças tecnológicas e pelas necessidades das empresas em se comunicar efetivamente com seus funcionários. Aqui estão algumas características e tendências relevantes para o mercado da comunicação interna neste ano:
– Digitalização e ferramentas colaborativas: A digitalização continua a desempenhar um papel fundamental na comunicação interna. As empresas estão adotando intranets, aplicativos móveis, plataformas de colaboração em tempo real e outras ferramentas digitais para facilitar a comunicação e a colaboração entre os funcionários.
– Personalização e segmentação: A personalização da comunicação interna se torna cada vez mais importante. As empresas estão buscando formas de segmentar suas mensagens e conteúdos, adaptando-os aos interesses e necessidades específicas de diferentes grupos de funcionários. Isso ajuda a garantir que as informações sejam relevantes e significativas para cada indivíduo.
– Foco na experiência do funcionário: As empresas estão valorizando cada vez mais a experiência do funcionário como parte essencial da comunicação interna. Isso envolve criar uma comunicação clara, transparente e envolvente, que ajude os funcionários a se sentirem conectados, informados e valorizados.
– Uso de tecnologia avançada: Tecnologias como inteligência artificial, chatbots e automação estão sendo cada vez mais utilizadas no mercado da comunicação interna. Essas tecnologias ajudam a automatizar processos, fornecer respostas rápidas a perguntas comuns, personalizar a comunicação e melhorar a eficiência geral da comunicação interna.
– Medição e análise de dados: As empresas estão se tornando mais orientadas por dados na comunicação interna. Elas estão utilizando métricas e análises para avaliar o impacto e a eficácia da comunicação interna, permitindo ajustes e melhorias contínuas.
– Integração com outras áreas: A comunicação interna está se integrando cada vez mais com outras áreas, como recursos humanos, marketing e tecnologia da informação. Essa integração possibilita uma abordagem mais estratégica e colaborativa na comunicação interna, alinhando-a com as metas e objetivos organizacionais.
Em resumo, o mercado da comunicação interna em 2023 está impulsionado pela digitalização, personalização, foco na experiência do funcionário, uso de tecnologias avançadas, análise de dados e integração com outras áreas. As empresas estão reconhecendo cada vez mais a importância de uma comunicação interna eficaz para engajar e alinhar seus funcionários, impulsionando o sucesso organizacional.
No futuro da comunicação interna, espera-se que essas tendências continuem a se desenvolver e se aprofundar. A tecnologia continuará a desempenhar um papel fundamental, com a adoção de ferramentas mais avançadas e a integração de dados para uma comunicação mais personalizada e eficaz. A ênfase na experiência do funcionário e na colaboração também se fortalecerá, à medida que as empresas buscam criar culturas organizacionais saudáveis e engajadoras. A comunicação interna também pode se tornar mais estratégica, alinhando-se aos objetivos de negócios e desempenhando um papel fundamental na gestão da mudança e no fortalecimento da cultura corporativa
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Treinamento Benefícios estratégicos e Resultados
2023-09-12 09:00 - 2023-09-13 18:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
A Gestão Estratégica de Benefícios é uma disciplina essencial para as organizações que desejam atrair, reter e motivar seus colaboradores. Os benefícios oferecidos aos funcionários vão além do salário base, englobando uma variedade de programas e políticas que visam satisfazer as necessidades e expectativas dos profissionais.
Uma abordagem estratégica na gestão de benefícios envolve a análise cuidadosa das necessidades dos colaboradores, a compreensão das tendências do mercado de trabalho e a formulação de estratégias que alinhem os benefícios aos objetivos organizacionais. Essa abordagem visa criar um pacote de benefícios competitivo e diferenciado, capaz de atrair talentos, promover o bem-estar dos colaboradores e impulsionar a produtividade.
Para uma gestão estratégica de benefícios eficaz, é importante considerar os seguintes aspectos:

Pesquisa e Análise: Realizar pesquisas de mercado e coletar dados sobre as práticas de benefícios em organizações semelhantes, a fim de identificar as tendências e as melhores práticas do setor.
Segmentação de Funcionários: Reconhecer que os diferentes colaboradores têm necessidades e preferências distintas em relação aos benefícios. Segmentar os funcionários com base em características como idade, cargo, nível hierárquico, entre outros, e adaptar o pacote de benefícios de acordo com esses segmentos.
Personalização dos Benefícios: Oferecer opções de benefícios flexíveis que permitam aos colaboradores escolher os que melhor atendem às suas necessidades individuais. Isso pode incluir benefícios como planos de saúde, previdência privada, vale-alimentação, programas de bem-estar, entre outros.
Comunicação e Educação: Comunicar claramente os benefícios disponíveis, seus valores e suas vantagens, garantindo que os colaboradores compreendam e aproveitem plenamente o pacote de benefícios oferecido. Além disso, fornecer educação e orientação sobre o uso eficaz dos benefícios disponíveis.
Monitoramento e Avaliação: Acompanhar regularmente a eficácia dos benefícios oferecidos por meio de pesquisas de satisfação, análise de indicadores de engajamento e retenção de talentos, bem como revisões periódicas para avaliar a adequação do pacote de benefícios às necessidades em constante evolução dos colaboradores.

Uma gestão estratégica de benefícios bem-sucedida não apenas promove o bem-estar dos colaboradores, mas também contribui para a construção de uma cultura organizacional saudável, o aumento da produtividade e a atração e retenção de talentos. Por meio de uma análise cuidadosa das necessidades dos colaboradores e da formulação de estratégias alinhadas aos objetivos da organização, as empresas podem oferecer benefícios competitivos que impulsionam o sucesso de longo prazo.
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6º Ed. Gestão Estratégica de Preços
2023-09-19 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo)
UM POUCO SOBRE O CONGRESSO
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PREÇOS: MAXIMIZANDO A RENTABILIDADE E O VALOR PARA O CLIENTE
A gestão estratégica de preços é um componente essencial para o sucesso de qualquer organização. A precificação adequada dos produtos e serviços não apenas maximiza a rentabilidade, mas também cria valor para os clientes. Neste artigo, exploraremos os principais conceitos e estratégias envolvidos na gestão estratégica de preços, abordando desde a análise de mercado até a implementação de estratégias de precificação diferenciadas. Além disso, discutiremos o papel da tecnologia nesse processo e como ela pode ser usada para otimizar a gestão de preço.
O Congresso Gestão Estratégica de Preços é um evento de destaque no cenário empresarial, reunindo especialistas, profissionais e acadêmicos para discutir as melhores práticas e tendências no campo da precificação estratégica. O congresso oferece uma plataforma única para compartilhar conhecimentos, experiências e ideias inovadoras que impulsionam a rentabilidade e o valor para o cliente por meio da gestão estratégica de preços. Se você busca aprimorar suas habilidades na definição de preços, maximizar a rentabilidade dos produtos e serviços e obter insights valiosos sobre as mais recentes estratégias de precificação, este congresso é o lugar certo para você.
Participe do Congresso Gestão Estratégica de Preços e esteja na vanguarda das melhores práticas e inovações nesse campo fundamental para o sucesso empresarial.
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Congresso Planejamento & Análise Financeira
2023-10-17 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | Hotel Slaviero Downtown São Paulo – Rua: Araujo, 141 Republica – São Paulo – (11) 3504-3959
UM POUCO SOBRE O CONGRESSO
ANÁLISE DE CENÁRIOS E ESTRATÉGIAS FP&A
Bem-vindos ao Fórum Estratégico de Financial Planning & Analysis! Este evento exclusivo foi cuidadosamente planejado para reunir executivos sênior de alto nível, proporcionando uma oportunidade única para discutir e aprofundar conhecimentos sobre as tendências e melhores práticas em FP&A. Neste fórum, vamos explorar temas atuais e relevantes que moldam o futuro do planejamento financeiro e da análise para o sucesso sustentável das organizações. Preparem-se para participar de discussões estratégicas de alto nível e fortalecer suas decisões com insights valiosos.
Este fórum é uma oportunidade para líderes executivos trocarem ideias, aprofundarem conhecimentos e desenvolverem estratégias inovadoras em Financial Planning & Analysis. Contamos com a presença de cada um de vocês para tornar este evento memorável e impactante.
Juntos, iremos moldar o futuro do FP&A e fortalecer o caminho para o sucesso sustentável das organizações em um mundo em constante transformação.
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2ª Ed. Fórum Gestão Estratégica de Controladoria
2023-11-08 09:00 - 2023-11-09 18:00 (America/Sao_Paulo) | Hotel Slaviero Downtown São Paulo – Rua: Araujo, 141 Republica – São Paulo – (11) 3504-3959
UM POUCO SOBRE O CONGRESSO
A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA EM TEMPO ATUAIS
A controladoria estratégica desempenha um papel crítico em tempos atuais, em que as organizações enfrentam um ambiente de negócios cada vez mais complexo e volátil. Em tempos difíceis, como crises econômicas, instabilidade política e turbulências globais, a controladoria desempenha um papel ainda mais crucial nas organizações. A controladoria é responsável por fornecer informações financeiras precisas, análises detalhadas e orientação estratégica para apoiar a gestão financeira eficaz e a tomada de decisões informadas. Neste evento, discutiremos a importância da controladoria em momentos desafiadores, destacando seu papel na garantia da sustentabilidade financeira e no enfrentamento das adversidades.

1. Tomada de decisões informadas: Em tempos difíceis, a controladoria desempenha um papel fundamental ao fornecer informações financeiras atualizadas e análises de cenários para apoiar a tomada de decisões informadas. Os gestores dependem dessas informações para identificar áreas de risco, identificar oportunidades emergentes e ajustar estratégias conforme necessário. A controladoria fornece dados precisos e relevantes para avaliar a viabilidade financeira de diferentes opções e minimizar os riscos associados às decisões tomadas em momentos desafiadores.
2. Análise de viabilidade e sustentabilidade: A controladoria desempenha um papel crucial na análise de viabilidade e sustentabilidade financeira em tempos difíceis. Isso inclui a avaliação da saúde financeira da organização, a identificação de áreas de custo excessivo, a análise de rentabilidade de produtos ou serviços e a projeção de fluxos de caixa em cenários adversos. Essas análises ajudam a identificar e implementar medidas de redução de custos, realocação de recursos e estratégias de mitigação de riscos para garantir a sustentabilidade financeira da organização durante momentos desafiadores.
3. Gerenciamento de riscos financeiros: Em tempos difíceis, os riscos financeiros aumentam e as organizações enfrentam ameaças como volatilidade do mercado, flutuações cambiais, dificuldades de crédito e incerteza regulatória. A controladoria desempenha um papel fundamental na identificação, avaliação e gestão desses riscos financeiros. Isso envolve o desenvolvimento de estratégias de hedging, a diversificação de fontes de financiamento, a monitorização rigorosa da liquidez e a avaliação dos riscos associados a parcerias comerciais. A controladoria auxilia na implementação de medidas de controle e mitigação para reduzir o impacto desses riscos e garantir a estabilidade financeira da organização.
4. Planejamento financeiro e revisão estratégica: Em tempos difíceis, é fundamental para as organizações revisarem sua estratégia e adaptarem-se às mudanças do ambiente de negócios. A controladoria desempenha um papel vital no planejamento financeiro e na revisão estratégica. Ela fornece análises financeiras detalhadas, avaliação de cenários e projeções para apoiar a revisão e o ajuste da estratégia da organização.

Em resumo, a controladoria desempenha um papel crucial na gestão financeira e no apoio à tomada de decisões estratégicas das organizações. Sua contribuição é fundamental para garantir a saúde financeira, a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo da empresa.
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14º Turma – People Analytics: Conceitos básicos, como iniciar e como atingir resultados
2023-11-21 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
Público-Alvo: Todos os profissionais que desejam impulsionar a performance em recursos humanos ou negócios, incluindo empresários, gestores de recursos humanos, especialistas em contratação, desenvolvimento humano, pipeline de talentos e profissionais de Tecnologia da Informação com soluções voltadas para RH.
Objetivos do Treinamento: Este treinamento tem como objetivo principal apresentar as conexões fundamentais e práticas para a aplicação eficaz de People Analytics, visando a otimização dos resultados nas organizações.
Investimento: R$1.480,00 (Descontos disponíveis – Contate-nos pelo WhatsApp: 11 91995-2282 ou via e-mail: Adriana.araujo@corpbusiness.com.br)
Data: 21 de Dezembro, com carga horária de 8 horas.
Conteúdo do Treinamento:
Módulo 1: Introdução

O Valor do People Analytics
Tendências em People Analytics
Definição de People Analytics
Identificação de Gaps para Alcançar o Valor do People Analytics

Módulo 2: Equipe, Objetivos e Tecnologias

Estrutura da Equipe de People Analytics
Responsabilidades e o Papel dos Business Partners
Uso de Dados e Tecnologias

Módulo 3: Indicadores, Análises e Vieses

Estudo de Caso: Análise da Implementação do Home Office
Reconhecimento e Mitigação de Vieses
Seleção e Maximização do Valor de Indicadores para Gestão

Módulo 4: People Analytics Avançado

Compreensão de Algoritmos
Casos de Gestão de Engajamento, Atrito, Treinamento, Movimentações Internas e Cultura Corporativa
Abordagem para Solicitar, Interpretar e Questionar Análises para a Formulação de Políticas de Gestão Corporativas
Princípios Básicos de Storytelling para Comunicar Resultados

Este treinamento proporcionará aos participantes o conhecimento necessário para aplicar estratégias de People Analytics de forma eficaz, visando melhorar o desempenho de recursos humanos e alcançar resultados significativos nos negócios.
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Treinamento Benefícios estratégicos e Resultados
2023-11-30 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
Apresentação
A Gestão Estratégica de Benefícios é uma disciplina essencial para as organizações que desejam atrair, reter e motivar seus colaboradores. Os benefícios oferecidos aos colaboradores vão além do salário base, englobando uma variedade de programas e políticas que visam satisfazer as necessidades e expectativas dos profissionais.
Uma abordagem estratégica na gestão de benefícios envolve a análise cuidadosa das necessidades dos colaboradores, a compreensão das tendências do mercado de trabalho e a formulação de estratégias que alinhem os benefícios aos objetivos organizacionais. Essa abordagem visa criar um pacote de benefícios competitivo e diferenciado, capaz de atrair talentos, promover o bem-estar dos colaboradores e impulsionar a produtividade.
Para uma gestão estratégica de benefícios eficaz, é importante considerar os seguintes aspectos:

Pesquisa e Análise: Realizar pesquisas de mercado e coletar dados sobre as práticas de benefícios em organizações semelhantes, a fim de identificar as tendências e as melhores práticas do setor.
Segmentação de Funcionários: Reconhecer que os diferentes colaboradores têm necessidades e preferências distintas em relação aos benefícios.
Personalização dos Benefícios: Oferecer opções de benefícios flexíveis que permitam aos colaboradores escolher os que melhor atendem às suas necessidades individuais.
Comunicação e Educação: Comunicar claramente os benefícios disponíveis, seus valores e suas vantagens, garantindo que os colaboradores compreendam e aproveitem plenamente o pacote de benefícios oferecido.

Conteúdo

Monitoramento e Avaliação: Acompanhar regularmente a eficácia dos benefícios oferecidos por meio de pesquisas de satisfação, análise de indicadores de engajamento e retenção de talentos, bem como revisões periódicas para avaliar a adequação do pacote de benefícios às necessidades em constante evolução dos colaboradores.
Uma gestão estratégica de benefícios bem-sucedida não apenas promove o bem-estar dos colaboradores, mas também contribui para a construção de uma cultura organizacional saudável, o aumento da produtividade e a atração e retenção de talentos.
Por meio de uma análise cuidadosa das necessidades dos colaboradores e da formulação de estratégias alinhadas aos objetivos da organização, as empresas podem oferecer benefícios competitivos que impulsionam o sucesso de longo prazo.

Mini Currículo
Fabiana Bittencourt Fevorini, consultora em Recursos Humanos e facilitadora em Educação Corporativa. É doutora em Gestão de Pessoas pela FEA-USP e auditora da pesquisa Lugares Incríveis para Trabalhar da Fundação Instituto de Administração (FIA). Coordenou a equipe técnica da pesquisa As Melhores Empresas para Você Trabalhar também pela FIA. Em sua atividade como pesquisadora estuda práticas estratégicas em Recursos Humanos.
Carga Horária: 8 Horas.
Data: 23 de Novembro, com carga horária de 8 horas.
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Treinamento Análise de Crédito & Cobrança
2023-12-12 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | 100% ONLINE
Apresentação
Você está pronto para impulsionar o crescimento do seu negócio? Descubra como alavancar suas vendas sem arriscar a inadimplência. O treinamento “Análise de Crédito e Cobrança” é a chave para desbloquear o potencial da sua empresa. Vamos guiá-lo pelo mundo da análise de risco de crédito e revelar estratégias de recuperação de crédito que farão sua empresa prosperar!
Objetivo: Ao final do curso, você será capaz de:

Dominar as ferramentas essenciais de análise de risco de crédito.
Alavancar suas vendas enquanto minimiza os riscos.
Recuperar créditos atrasados com eficácia.

Público-Alvo: Este treinamento é projetado para:

Estudantes universitários em busca de conhecimento prático.
Profissionais que desejam aprimorar suas habilidades financeiras.
Empreendedores determinados a expandir seus negócios com segurança.

Carga Horária: 8 horas
Conteúdo Programático:

Desvendando os Mistérios do Risco

Entenda o conceito de risco.
Desvende a relação entre risco e retorno.
Explore as diversas modalidades de riscos.
Profundize-se no mundo do risco de crédito.

A Análise Qualitativa de Crédito: Os 6 Cs do Sucesso

Saiba como os 6 Cs do crédito podem transformar sua abordagem.

A Análise Quantitativa de Crédito: Os Números que Fazem a Diferença

Mergulhe no Balanço Patrimonial e no Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE).
Decifre os índices financeiros que ditam o sucesso:

EBITDA.
Liquidez.
Estrutura de capital.
Rentabilidade.
Necessidade de Capital de Giro (NCG).

Políticas de Crédito e Processos: O Caminho para o Sucesso Financeiro

Acompanhe o fluxo da decisão de crédito.
Desvende a política de alçadas.
Mantenha o controle com um eficaz monitoramento de riscos.
Classifique e avalie com o rating.
Domine as estratégias de recuperação de crédito.

Aplicação Prática: Domine a Análise de Crédito e Cobrança

Coloque em prática o conhecimento adquirido com estudos de casos reais.

Não perca a oportunidade de aprimorar suas habilidades e levar sua empresa ao próximo nível. Junte-se a nós neste treinamento e comece a trilhar o caminho para o sucesso financeiro!
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17ª - Crédito e Cobrança Summit
2024-02-21 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | Hotel Slaviero Downtown São Paulo, R. Araújo, 141 - República, São Paulo, SP, 01220-020, Brazil
Sobre o Congresso
Bem-vindo à abertura do Congresso “Evolução Estratégica no Mercado de Crédito e Cobrança 2024”. Durante este evento, exploraremos as tendências e projeções do setor de crédito e cobrança para os próximos anos.
Contextualização do Mercado
Nos últimos anos, o mercado de crédito e cobrança tem testemunhado mudanças substanciais. O avanço tecnológico e as crescentes expectativas dos consumidores em relação às experiências financeiras têm motivado empresas a adotar novas abordagens na gestão destes setores.
Tendências Antecipadas para 2024
Para o ano de 2024, prevê-se a continuidade da evolução do mercado de crédito e cobrança, com algumas tendências-chave:

1. Adoção de Tecnologias Avançadas A utilização de inteligência artificial e análise de big data será aprimorada na avaliação de crédito e gestão de cobrança, permitindo decisões mais precisas e processos automatizados.
2. Personalização da Experiência do Cliente As empresas intensificarão a oferta de soluções personalizadas, abrangendo diferentes modalidades e planos de pagamento para atender às necessidades individuais de cada cliente.
3. Transparência nos Processos A transparência continuará sendo um fator crítico, exigindo das empresas maior clareza nos processos de cobrança, bem como informações detalhadas sobre taxas e juros associados a empréstimos.

Preparando-se para o Futuro
Em resumo, o mercado de crédito e cobrança em 2024 seguirá uma trajetória marcada pela intensificação da adoção de tecnologias avançadas, pela crescente personalização das experiências do cliente e pela contínua transparência nos processos de cobrança.
Empresas que souberem se adaptar e inovar nessas tendências estarão à frente no mercado, oferecendo experiências ainda mais satisfatórias aos clientes e fortalecendo sua posição competitiva.
Objetivo
Abordar os principais desafios das empresas que oferecem crédito em um cenário de crescente endividamento e forte inadimplência ocasionados pela crise ecômica aprofundada pela pandemia, assim como as soluções encontradas para mitigar essa situação. O evento tem como intuito também apresentar as tendências e inovações da área de crédito e cobrança impulsionadas pela transformação digital.
Público-alvo
Profissionais de diversos níveis hieráquicos (analistas, supervisores, coordenadores, gerentes, diretores etc.) que atuam em atividades de crédito e cobrança em médias e grandes empresas de diversos segmentos, tais como varejo e telecomunicações, e profissionais de bancos, finthecs, techfins, empresas de créditos e cobrança, entre outras.

•Sessões de networking
•Conheça novas caras profissionais
•Inspire-se em palestrantes incríveis.

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11ª Ed. Remuneração Estratégica e Benefícios
2024-03-27 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | Hotel Slaviero Downtown São Paulo – Rua: Araujo, 141 Republica – São Paulo – (11) 3504-3959
Sobre o Congresso
Bem-vindo à apresentação sobre a evolução da Remuneração Estratégica e Benefícios em 2024. Nesta análise, exploraremos as tendências e perspectivas que moldarão o cenário de remuneração nos próximos anos.
Nos últimos tempos, testemunhamos mudanças transformadoras no campo da remuneração e benefícios. O avanço tecnológico, aliado às crescentes expectativas dos colaboradores, está redefinindo a forma como as organizações encaram suas estratégias de remuneração. Em 2024, essa evolução continuará e exigirá uma adaptação ágil e inovação constante para garantir o sucesso futuro.
Uma das principais tendências que dominarão o cenário será a integração de tecnologias avançadas na gestão de remuneração. A inteligência artificial (IA) e a análise de dados em larga escala se destacarão, proporcionando uma avaliação mais precisa das necessidades dos colaboradores e automatizando processos complexos de administração de benefícios.
A personalização da experiência do colaborador será outro pilar estratégico em 2024. Assim como vimos nas áreas de crédito e cobrança, as organizações de RH estão buscando oferecer pacotes de remuneração e benefícios altamente personalizados. Isso não se limita apenas aos valores monetários, mas também a opções flexíveis que atendam às demandas individuais de cada colaborador.
Transparência, um tema crítico em 2024, será essencial. Empresas serão desafiadas a serem mais claras sobre suas políticas de remuneração, explicando de maneira acessível as estruturas salariais, benefícios oferecidos e os critérios para progressão na carreira. A confiança dos colaboradores se vinculará diretamente à transparência praticada pelas organizações.
Em resumo, a Remuneração Estratégica e Benefícios em 2024 será marcada por uma integração mais profunda de tecnologias avançadas, pela personalização extensiva da experiência do colaborador e por um compromisso inabalável com a transparência. As empresas que abraçarem e se adaptarem a essas tendências estarão não apenas alinhadas com as expectativas do futuro, mas também se destacarão como líderes em um ambiente de constante transformação.
Nosso Objetivo
O evento tem como objetivo primordial compartilhar as experiências das empresas na área de remuneração estratégica e benefícios. O congresso pretende abordar as vantagens geradas aos colaboradores e a corporação de uma maneira geral com a adoção de uma política de remuneração diferenciada, tais como retenção de talentos e atração de novos colaboradores. E ainda objetiva tratar das principais ações que devem ser realizadas pelos gestores no sentido de criar uma política de remuneração estratégica de sucesso. Soluções inovadoras na área também serão destacadas
Público-alvo
O fórum é direcionado a analistas, coordenadores, consultores, especialistas, gerentes e diretores da área de remuneração e benefícios de grandes e médias empresas, contemplando profissionais dos departamentos de recursos humanos, jurídico administrativo, financeiro, entre outras.

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4ª Ed. Diversidade & Inclusão Summit
2024-05-23 09:00 - 18:00 (America/Sao_Paulo) | Hotel Slaviero Downtown São Paulo, R. Araújo, 141 - República, São Paulo, SP, 01220-020, Brazil
Diversidade e Inclusão Summit 2024
Bem-vindos ao Diversidade e Inclusão Summit 2024! Este evento tem como objetivo explorar e promover as melhores práticas, tendências e perspectivas relacionadas à diversidade e inclusão no ambiente de trabalho. Ao longo deste dia, discutiremos temas cruciais, desde estratégias de recrutamento inclusivo até a promoção da equidade salarial e a criação de ambientes de trabalho seguros e inclusivos.
Tendências e Perspectivas:

Aumento da Conscientização:A sociedade está cada vez mais consciente da importância da diversidade e inclusão nas organizações, impulsionando mudanças significativas em políticas e práticas de gestão de pessoas.
Evolução das Práticas de Recrutamento:As empresas estão adotando abordagens mais inclusivas no recrutamento, promovendo a diversidade de candidatos e eliminando viéses inconscientes.
Desafios Contínuos: Apesar dos avanços, ainda enfrentamos desafios significativos na promoção da diversidade e inclusão, incluindo a necessidade de combater o assédio e discriminação e garantir equidade salarial.

Promovendo a Diversidade e Inclusão:

Recrutamento Inclusivo:Exploraremos estratégias para recrutar talentos diversos e garantir uma representação equitativa em todos os níveis da organização.
Linguagem Inclusiva:Destacaremos a importância de uma linguagem não-discriminatória e sensível, promovendo a inclusão em todas as comunicações organizacionais.
Equidade Salarial e Oportunidades de Carreira:Discutiremos políticas e práticas para garantir uma remuneração justa e oportunidades equitativas de avanço na carreira para todos os funcionários

Desafios e Oportunidades:

Prevenção de Assédio e Discriminação:Abordaremos estratégias para prevenir e combater o assédio e discriminação, criando ambientes de trabalho seguros e inclusivos.
Saúde Mental e Bem-Estar: Exploraremos iniciativas para promover a saúde mental e bem-estar dos funcionários, reconhecendo os impactos do estresse e isolamento social.
Celebração da Diversidade:Encerraremos o dia celebrando a diversidade e inclusão, reconhecendo e valorizando as diferentes identidades e experiências de nossa equipe.

Conclusão:
O Diversidade e Inclusão Summit 2024 representa um compromisso com a construção de organizações mais inclusivas, equitativas e acolhedoras para todos. Esperamos que as discussões e insights compartilhados neste evento inspirem ações positivas e duradouras em suas respectivas empresas e comunidades. Juntos, podemos criar um futuro onde a diversidade é celebrada e a inclusão é a norma.

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