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SUMMARY:2ª Ed. Fórum Gestão Estratégica de Controladoria
DESCRIPTION:UM POUCO SOBRE O CONGRESSO\nA IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA EM TEMPO ATUAIS\nA controladoria estratégica desempenha um papel crítico em tempos atuais\, em que as organizações enfrentam um ambiente de negócios cada vez mais complexo e volátil. Em tempos difíceis\, como crises econômicas\, instabilidade política e turbulências globais\, a controladoria desempenha um papel ainda mais crucial nas organizações. A controladoria é responsável por fornecer informações financeiras precisas\, análises detalhadas e orientação estratégica para apoiar a gestão financeira eficaz e a tomada de decisões informadas. Neste evento\, discutiremos a importância da controladoria em momentos desafiadores\, destacando seu papel na garantia da sustentabilidade financeira e no enfrentamento das adversidades. \n\n1. Tomada de decisões informadas: Em tempos difíceis\, a controladoria desempenha um papel fundamental ao fornecer informações financeiras atualizadas e análises de cenários para apoiar a tomada de decisões informadas. Os gestores dependem dessas informações para identificar áreas de risco\, identificar oportunidades emergentes e ajustar estratégias conforme necessário. A controladoria fornece dados precisos e relevantes para avaliar a viabilidade financeira de diferentes opções e minimizar os riscos associados às decisões tomadas em momentos desafiadores.\n2. Análise de viabilidade e sustentabilidade: A controladoria desempenha um papel crucial na análise de viabilidade e sustentabilidade financeira em tempos difíceis. Isso inclui a avaliação da saúde financeira da organização\, a identificação de áreas de custo excessivo\, a análise de rentabilidade de produtos ou serviços e a projeção de fluxos de caixa em cenários adversos. Essas análises ajudam a identificar e implementar medidas de redução de custos\, realocação de recursos e estratégias de mitigação de riscos para garantir a sustentabilidade financeira da organização durante momentos desafiadores.\n3. Gerenciamento de riscos financeiros: Em tempos difíceis\, os riscos financeiros aumentam e as organizações enfrentam ameaças como volatilidade do mercado\, flutuações cambiais\, dificuldades de crédito e incerteza regulatória. A controladoria desempenha um papel fundamental na identificação\, avaliação e gestão desses riscos financeiros. Isso envolve o desenvolvimento de estratégias de hedging\, a diversificação de fontes de financiamento\, a monitorização rigorosa da liquidez e a avaliação dos riscos associados a parcerias comerciais. A controladoria auxilia na implementação de medidas de controle e mitigação para reduzir o impacto desses riscos e garantir a estabilidade financeira da organização.\n4. Planejamento financeiro e revisão estratégica: Em tempos difíceis\, é fundamental para as organizações revisarem sua estratégia e adaptarem-se às mudanças do ambiente de negócios. A controladoria desempenha um papel vital no planejamento financeiro e na revisão estratégica. Ela fornece análises financeiras detalhadas\, avaliação de cenários e projeções para apoiar a revisão e o ajuste da estratégia da organização.\n\nEm resumo\, a controladoria desempenha um papel crucial na gestão financeira e no apoio à tomada de decisões estratégicas das organizações. Sua contribuição é fundamental para garantir a saúde financeira\, a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo da empresa. \nFAÇA SUA INSCRIÇÃO
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SUMMARY:14º Turma – People Analytics: Conceitos básicos\, como iniciar e como atingir resultados
DESCRIPTION:Público-Alvo: Todos os profissionais que desejam impulsionar a performance em recursos humanos ou negócios\, incluindo empresários\, gestores de recursos humanos\, especialistas em contratação\, desenvolvimento humano\, pipeline de talentos e profissionais de Tecnologia da Informação com soluções voltadas para RH. \nObjetivos do Treinamento: Este treinamento tem como objetivo principal apresentar as conexões fundamentais e práticas para a aplicação eficaz de People Analytics\, visando a otimização dos resultados nas organizações. \nInvestimento: R$1.480\,00 (Descontos disponíveis – Contate-nos pelo WhatsApp: 11 91995-2282 ou via e-mail: Adriana.araujo@corpbusiness.com.br) \nData: 21 de Dezembro\, com carga horária de 8 horas. \nConteúdo do Treinamento: \nMódulo 1: Introdução \n\nO Valor do People Analytics\nTendências em People Analytics\nDefinição de People Analytics\nIdentificação de Gaps para Alcançar o Valor do People Analytics\n\nMódulo 2: Equipe\, Objetivos e Tecnologias \n\nEstrutura da Equipe de People Analytics\nResponsabilidades e o Papel dos Business Partners\nUso de Dados e Tecnologias\n\nMódulo 3: Indicadores\, Análises e Vieses \n\nEstudo de Caso: Análise da Implementação do Home Office\nReconhecimento e Mitigação de Vieses\nSeleção e Maximização do Valor de Indicadores para Gestão\n\nMódulo 4: People Analytics Avançado \n\nCompreensão de Algoritmos\nCasos de Gestão de Engajamento\, Atrito\, Treinamento\, Movimentações Internas e Cultura Corporativa\nAbordagem para Solicitar\, Interpretar e Questionar Análises para a Formulação de Políticas de Gestão Corporativas\nPrincípios Básicos de Storytelling para Comunicar Resultados\n\nEste treinamento proporcionará aos participantes o conhecimento necessário para aplicar estratégias de People Analytics de forma eficaz\, visando melhorar o desempenho de recursos humanos e alcançar resultados significativos nos negócios. \nFAÇA SUA MATRÍCULA
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SUMMARY:Treinamento Benefícios estratégicos e Resultados
DESCRIPTION:Apresentação\nA Gestão Estratégica de Benefícios é uma disciplina essencial para as organizações que desejam atrair\, reter e motivar seus colaboradores. Os benefícios oferecidos aos colaboradores vão além do salário base\, englobando uma variedade de programas e políticas que visam satisfazer as necessidades e expectativas dos profissionais. \nUma abordagem estratégica na gestão de benefícios envolve a análise cuidadosa das necessidades dos colaboradores\, a compreensão das tendências do mercado de trabalho e a formulação de estratégias que alinhem os benefícios aos objetivos organizacionais. Essa abordagem visa criar um pacote de benefícios competitivo e diferenciado\, capaz de atrair talentos\, promover o bem-estar dos colaboradores e impulsionar a produtividade. \nPara uma gestão estratégica de benefícios eficaz\, é importante considerar os seguintes aspectos: \n\nPesquisa e Análise: Realizar pesquisas de mercado e coletar dados sobre as práticas de benefícios em organizações semelhantes\, a fim de identificar as tendências e as melhores práticas do setor.\nSegmentação de Funcionários: Reconhecer que os diferentes colaboradores têm necessidades e preferências distintas em relação aos benefícios.\nPersonalização dos Benefícios: Oferecer opções de benefícios flexíveis que permitam aos colaboradores escolher os que melhor atendem às suas necessidades individuais.\nComunicação e Educação: Comunicar claramente os benefícios disponíveis\, seus valores e suas vantagens\, garantindo que os colaboradores compreendam e aproveitem plenamente o pacote de benefícios oferecido.\n\nConteúdo\n\nMonitoramento e Avaliação: Acompanhar regularmente a eficácia dos benefícios oferecidos por meio de pesquisas de satisfação\, análise de indicadores de engajamento e retenção de talentos\, bem como revisões periódicas para avaliar a adequação do pacote de benefícios às necessidades em constante evolução dos colaboradores.\nUma gestão estratégica de benefícios bem-sucedida não apenas promove o bem-estar dos colaboradores\, mas também contribui para a construção de uma cultura organizacional saudável\, o aumento da produtividade e a atração e retenção de talentos.\nPor meio de uma análise cuidadosa das necessidades dos colaboradores e da formulação de estratégias alinhadas aos objetivos da organização\, as empresas podem oferecer benefícios competitivos que impulsionam o sucesso de longo prazo.\n\n\nMini Currículo\nFabiana Bittencourt Fevorini\, consultora em Recursos Humanos e facilitadora em Educação Corporativa. É doutora em Gestão de Pessoas pela FEA-USP e auditora da pesquisa Lugares Incríveis para Trabalhar da Fundação Instituto de Administração (FIA).  Coordenou a equipe técnica da pesquisa As Melhores Empresas para Você Trabalhar também pela FIA. Em sua atividade como pesquisadora estuda práticas estratégicas em Recursos Humanos. \nCarga Horária: 8 Horas. \nData: 23 de Novembro\, com carga horária de 8 horas. \nFAÇA SUA MATRÍCULA
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