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Tempo de Leitura: 3 minutos

Novos Conceitos de Gestão de Riscos e Ferramentas de Identificação das ameaças internas (insiders)

Objetivos:

• Alinhar a Auditoria Interna com a estratégia da empresa;
• Elaborar um programa de trabalho de Auditoria Interna capaz de avaliar os riscos e controles mais significativos;
• Identificar projetos de alto resultado financeiro e otimização operacional;
• Adquirir boas práticas com a análise de Casos de Sucesso;
• Obter insights para resolver problemas e desafios antigos e não solucionados.

Público Alvo:

Auditores internos, gestores de áreas como financeira, Compliance, gestão controllers, segurança da informação que necessitam compreender técnicas efetivas de Auditoria.

Módulo 1 – Auditoria –  seu papel frente às novas necessidades
• Alinhamento de conceitos.
• Visão histórica da evolução da auditoria.
• Análise do contexto do ambiente de negócios.
• Análise do contexto profissional dos profissionais da área –  novas atribuições e desafios.
• Alinhamento das atividades ao plano estratégico da organização.
• As três Linhas de Defesa –  Revisado.
• As diferenças entre Auditoria Interna, Compliance, Controles Internos e Gestão de Riscos.
• Os 8 atributos essenciais da Auditoria (PwC).

Módulo 2 – Planejamento dos Trabalhos da Auditoria Interna
• Análise Geral de Riscos –  AGR.
• Matriz de riscos e prioridades da auditoria.

Módulo 3 – Auditoria Interna com enfoque em objetivos, riscos e controles presentes em processos corporativos

Módulo 4 – Apoio dos serviços de especialistas
Como encontrar os melhores, como comparar as propostas, como contratar e como receber o que precisa.

Módulo 5 – Redação de Relatórios
• Tipos de relatório de acordo com a situação e necessidade.
• Draft do relatório.
• Reunião de encerramento dos trabalhos.
• Relatório final.

Carga Horária: 12 horas – 2 dias.

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